iQOO的出现，是否说明小米很容易被复制呢？
其实不需要等到iQOO的出现，小米手机之后，一大波互联网手机品牌的诞生，便能说明这个问题。不过这种说法并不准确，现在的小米已经很难复制，容易被复制的只是小米的商业模式而以。
何为“小米模式”，今天的互联网上已经研究的足够透彻，也出现了很多不同的版本。比如，有人认为小米模式就是用互联网的思维卖产品；也有人表示，小米模式是将相对高端的硬件做到价格低廉，让用户感受到性价比；还有不同的声音，比如通过互联网销售规避传统实体店成本，从而达成整体的低价战略……
无论如何，性价比和互联网是小米模式绕不开的关键词。智能手机行业发展到今天，借助互联网思维来推广或者营销产品已经成为共识，这也是许多传统的线下手机品牌开始重视线上宣传的重要原因；至于性价比，当一家手机品牌在供应链条中拥有足够大的话语权，就能轻松地拿到想要的硬件和技术，这是做“性价比”的前提，但对于国内手机行业的前几个大头来说，这些都不是什么事儿。
所以我们想表达的是，小米手机的商业模式给整个行业带来了启发，而那些掌握核心技术和供应链话语权的品牌，确实很容易借助类似的模式来帮助自己全方位发展。
小米智能手机+IoT战略（图源CCF-GAIR）
但是今天的小米并不是那么被复制，整个小米集团早已不止是一家手机厂商那么简单。从此前官方发布的小米2019年半年报来看，纵使智能手机业务仍是小米营收的重头，但它其实属于三大业务分部中利润最低的一支。而“手机+AIoT”战略对小米的发展也起着巨大的推动作用，小米IoT及消费品和互联网业务正在以远高于手机业务增速的发展势头，成为新的增长点，支撑起小米的利润。
去小米商城或是小米有品，你可以在上面买到几乎日常能见到的所有商品，而“物美价廉”和“丰富全面”俨然已经成为其标签。试问，目前哪家手机厂商或者其他品牌做到了这一点？
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